Wat te doen bij een overname of fusie

Steeds meer bedrijven -ook kleinere- worden geconfronteerd met het fenomeen dan wel de keuze van overname of fusie. Door deze (internationale) ontwikkelingen, ook in het midden- en kleinbedrijf (MKB), wordt de behoefte aan professionele deskundigheid bij overname of fusie groter. Vaak zijn, in het verleden, synergetische voordelen bij fusies en/of overnames te rooskleurig ingeschat. Nadelige effecten, zoals cultuurverschillen, bleken achteraf groter dan aanvankelijk gedacht.

 

Bovenstaande wordt onderbouwd door een recent NIPO-onderzoek waaruit naar voren komt dat 70% tot 80% van de grotere fusies en overnames mislukken of niet voldoen aan de verwachtingen. Van deze transacties wordt de helft binnen 10 jaar weer ongedaan gemaakt. In de MKB-praktijk vallen dezelfde tendensen te bespeuren onvoldoende voorbereide en, als gevolg hiervan, slecht uitgevoerde bedrijfsopvolgingen bedreigen het voortbestaan van 30% van de familiebedrijven, zo blijkt uit onderzoek van MKB Nederland. Een veel voorkomend misverstand is dat de risico’s in het MKB wel (zullen) meevallen, maar niets is minder waar. Gesteld zou kunnen worden dat juist in het MKB het risico van persoonlijke drama’s veel groter is!

 

Om dit soort tegenvallers te voorkomen, bestaat er vanuit het bedrijfsleven behoefte aan objectieve en systematische richtlijnen en “tools”, die antwoord geven op de vraag hoe te handelen bij een acquisitie, overname of fusie.

 

Zoals reeds in de inleiding aangegeven kan het due diligence onderzoek gezien worden als een “finale check” van de onderneming voordat de definitieve koopovereenkomst wordt getekend. Hierdoor is het van groot belang dat dit onderzoek zorgvuldig wordt uitgevoerd. Deze vereiste zorgvuldigheid is in de van origine Amerikaanse term ‘‘due diligence’’ onderzoek ingesloten wat naar voren komt in de Nederlandse vertaling van deze term namelijk “passende zorg”. In de Nederlandse overnamepraktijk wordt het due diligence onderzoek ook vaak aangeduid als “het boekenonderzoek”. Deze “passende zorg” kan door een goed opgezet en uitgevoerd due diligence onderzoek, naar alle relevante bedrijfsmatige aspecten van een onderneming, worden bereikt. Een due diligence maakt onderdeel uit van een vooraf vastgesteld overnameplan. Dit overnameplan dient overzichtelijk en solide te zijn, teneinde het overnameproces goed te kunnen managen.

Stel direct een vraag

Vraag het aan:

Jan van Wijngaarden

Partner

Bel mij terug

Heeft u interesse in onze diensten of wilt u graag meer informatie?
Vul uw gegevens in en wij bellen u z.s.m. terug.

Telefoonnummer achterlaten
Due diligence laten uitvoeren? Wij gaan direct voor u aan de slag